Computing Digital

En esta ponencia, el director de la Corriere della Sera en su versión digital, Marco Pratellesi, nos comenta su propia experiencia desde el lanzamiento de esta web de información generalista. Aporta algunos datos bastante interesantes como que existen diferencias entre la versión digital y la versión sobre el papel en varios ámbitos. El primero de ellos es el de los lectores, el 42% de los lectores de papel, consultan la web de forma habitual. El lector no es el mismo, por lo menos no todos y esto es un factor que hay que tener en cuenta a la hora de realizar la información, tanto para un medio como para el otro. Esto influye de forma directa en el periodista que realiza la información, ya que debe cambiar el modo de transmitir su historia, porque el medio es distinto y en la mayoría de los casos el lector también. La solución que se tomo en el caso de La Corriere della Sera fue optar por redacciones separadas, como en los casos de El País o El Mundo en España, aunque después de tres años la redacción de papel se ha ido amoldando a un nuevo modo de realizar su profesión.

El primer cambio que tiene que llevar a cabo un periodista es concienciarse de que Internet es un medio nuevo que es multimedia. Esto quiere decir que tiene que salir a la calle y ser capaz de trabajar con una cámara fotográfica y de vídeo, se ha de convertir en el “periodista total”. El que no entienda que este cambio es inexorable, en especial para los periodistas de prensa, ya que TV y radio de momento no necesitan una adaptación tan inminente.

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Añadido el Marzo 28, 2008 Comentarios(1)

Sexo en Internet. Este ha sido el reclamo para que la sala del antiguo Matadero de Huesca haya estado repleta de periodistas, aunque a decir verdad, las demás también lo han estado.

La tercera ponencia se ha centrado en lo que parece ser un negocio seguro en Internet y por lo único que los internáutas están dispuestos a pagar. Sexo. Esto es lo único que se ha sacado en claro de esta tercera intervención porque se ha hablado más de sexo que de Internet, cosa que muchos nos temíamos, y lo que se ha dicho, pues tampoco ha sido muy novedoso

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Añadido el Marzo 27, 2008 Comentarios(0)

En la segunda ponencia ha comenzado “lo interesante”. La TV en Internet. Los representantes de RTVE, Telecinco, Antena 3, La Sexta y Cuatro. Cada uno de ellos ha definido las líneas maestras de lo que su respectiva TV piensa hacer con el binomio TV-Internet. Ha resultado curioso ver como algunos modelos son absolutamente antagónicos. Mientras Francisco Sierra, Antena 3, optaba por hacer una separación de “pantallas” y no de medios y apostaba por hacer contenidos exclusivos para Internet, por parte de Telecinco se apuesta por emitir los mismos contenidos de TV siempre después de su emisión por “la caja tonta”. También ha hecho referencia a su malestar por la difusión de contenidos de su cadena por You Tube. Su queja se centra en los derechos de autor, cosa nada nueva en este país. No parece muy inteligente arremeter contra You Tube, es decir Google, cuando esa difusión se puede redirigir en tu propio beneficio.

Cesar González, por parte de La Sexta, ha reconocido que su compañía está todavía un poco “en bragas” en este tema ya que su portal está todavía en fase beta. Sin embargo, su apuesta parece que va a ir dirigida a complementar a la TV y que ambos canales de información se retroalimenten. La participación de aprovechar la interactividad de un medio como la Red será otro de los puntos en los que focalizarán más esfuerzos, los pocos de los que disponen según él.

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Añadido el Marzo 27, 2008 Comentarios(0)

Bajo el auspicio Ayuntamiento de Huesca y Diputación Provincial y la Fundación Zaragoza 08 entre otros, se celebra en la cuidad aragonesa el noveno congreso de periodismo digital con la presencia de 300 periodistas de toda España. En la primea ponencia, soporífera y poco enriquecedora, todos los que han puesto dinero para su celebración han querido decir unas palabras. Cada uno ha estado en su papel, han comentado todos los esfuerzos que hacen en fomentar e impulsar el nuevo medio de información que está naciendo, el periodismo on line. Después todos se han ido en sus coches oficiales. Vaya por delante que hay que agradecerles la celebración de este congreso. A continuación, una ponencia sobre TV-Internet que la guiarán representantes de las principales TV de este país, Antena 3, RTVE, La Sexta, Telecinco y Cuatro. Cada uno nos expondrá su visión del tándem TV-Internet y cómo su empresa abordará los nuevos proyectos en esta dirección.

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Añadido el Marzo 27, 2008 Comentarios(0)

Al igual que sucede con el segmento del software, el mercado de consultoría y servicios está en plena reconfiguración, aunque dadas sus particularidades los procesos de consolidación no caminan por los mismos derroteros. Viene a cuento esta afirmación por la recién anunciada ruptura de fusión entre IT Deusto y Grupo Gesfor que aportaban respectivamente 3.000 y 2.000 profesionales. Dos estructuras considerables que no han conseguido encajar por razones de complejidad organizativa y por plantear dos modelos de negocio en cierta manera antagónicos. También aquí se encuentran dos culturas diferentes que han colisionado y que han terminado por echar abajo una fusión que hubiera dado como resultado un jugador muy interesante en el mundo de la consultoría. Mientras que las adquisiciones en el terreno del software suelen resultar menos traumáticas, en el campo de los servicios no es el ‘producto’ lo que está en juego sino el ‘modo’ de llevarlo al cliente. No se trata de casar elementos homogéneos y mucho menos ‘personas homogéneas’, sino un conocimiento disperso y localizado en los profesionales. La tendencia va a seguir adelante con futuras adquisiciones y fusiones corporativas. Pero en algunos casos la digestión termina siendo muy lenta, cuando no traumática. Y si no que les pregunten a PriceWaterhouseCoopers cuando fue adquirida por IBM.

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Añadido el Marzo 24, 2008 Comentarios(0)

Jorge Esteve, senior manager de Consultoría de Negocio de PricewaterhouseCoopers, escribía días atrás para COMPUTING que el gobierno de las TI tiene que ver fundamentalmente con la toma de decisiones en materia de TI, tanto relativos a sistemas de negocio como de infraestructura. Es así que en su comentario indicaba que las decisiones a las que se enfrenta un CIO pueden ser originadas por motivos internos, en busca de la mejora de la eficiencia de los servicios que el área de TI presta al resto de la organización, o por motivos externos que atienden a demandas por parte de las áreas de negocio de la organización.

Tanto unas como otras están experimentando cada vez más presiones por parte del entorno que demanda menores costes de TI, creciente calidad en los servicios que presta a la organización, evolución de las plataformas de negocio para adaptarse a las cambiantes direcciones del mercado e innovaciones que aporten ventajas competitivas.

Las disciplinas englobadas en el concepto IT Governance están enfocadas a configurar y poner en práctica mecanismos de toma de decisiones y su seguimiento posterior: El alineamiento estratégico ayuda a responder de manera adecuada a las necesidades del negocio, la entrega de valor monitoriza que se están obteniendo los beneficios inicialmente previstos para las iniciativas de inversión, la gestión de riesgos identifica amenazas y permite adoptar las medidas que las minimicen, la gestión de recursos dirige las inversiones hacia las iniciativas que mejor retorno previsto tengan y la medición del rendimiento aporta los datos necesarios para una toma de decisiones fundamentada.

Una de las herramientas organizativas que seguramente utilizará en el proceso de toma de decisión serán comités conjuntos con áreas de negocio. En este punto, estar en sincronía con la cultura de la empresa es vital, no tanto para replicar las estructuras corporativas de toma de decisión como para atraer a los comités de TI a las personas que realmente puedan tomarlas e impulsarlas, convirtiéndose en procesos ágiles y eficaces. La falta de respaldo por parte de la alta dirección a las decisiones tomadas en los comités es uno de los primeros motivos de fracaso y frustración cuando se aborda la implantación de este tipo de procesos.

 En definitiva, si está preparado para planificar el futuro y disponer de un marco de trabajo que le ayude a tomar decisiones en favor de una empresa ágil y flexible la respuesta es el IT Governance, pero recuerde que tiene que fundamentarse en un nivel suficiente de eficiencia operativa y sobre todo debe contar con la participación activa y el soporte de la dirección de su organización.

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Añadido el Marzo 3, 2008 Comentarios(0)