INCOMPATIBILIDAD DE ESTRUCTURAS
Al igual que sucede con el segmento del software, el mercado de consultoría y servicios está en plena reconfiguración, aunque dadas sus particularidades los procesos de consolidación no caminan por los mismos derroteros. Viene a cuento esta afirmación por la recién anunciada ruptura de fusión entre IT Deusto y Grupo Gesfor que aportaban respectivamente 3.000 y 2.000 profesionales. Dos estructuras considerables que no han conseguido encajar por razones de complejidad organizativa y por plantear dos modelos de negocio en cierta manera antagónicos. También aquí se encuentran dos culturas diferentes que han colisionado y que han terminado por echar abajo una fusión que hubiera dado como resultado un jugador muy interesante en el mundo de la consultoría. Mientras que las adquisiciones en el terreno del software suelen resultar menos traumáticas, en el campo de los servicios no es el ‘producto’ lo que está en juego sino el ‘modo’ de llevarlo al cliente. No se trata de casar elementos homogéneos y mucho menos ‘personas homogéneas’, sino un conocimiento disperso y localizado en los profesionales. La tendencia va a seguir adelante con futuras adquisiciones y fusiones corporativas. Pero en algunos casos la digestión termina siendo muy lenta, cuando no traumática. Y si no que les pregunten a PriceWaterhouseCoopers cuando fue adquirida por IBM.
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