Computing Digital

La reciente noticia de la marcha de Alcatel-Lucent de Serge Tchuruk, presidente, y Patricia Russo, consejera delegada, los principales implicados en la adquisición de Lucent por parte de Alcatel el pasado diciembre de 2006, deja entrever los problemas que llevan consigo las fusiones entre grandes compañías. Los resultados del segundo cuarto de 2008 que han supuesto unas pérdidas de 1.102 millones de dólares (y ya van seis trimestres consecutivos) han sido la gota que ha derramado el vaso dentro de la firma franco-americana. Desde la adquisición de Lucent por parte de Alcatel hace dos años por 13.400 millones de dólares, los costes de la fusión han pesado como un serio lastre.La dimisión de Serge Tchuruk y Patricia Russo, que vivieron en primera persona la fusión, ha sido el capítulo final de un proceso que se inició en la Asamblea de Accionistas del pasado 30 de mayo. Los inversores estaban mostrando su impaciencia tras las malas cifras cosechadas y criticaron abiertamente la gestión de los dos máximos responsables de la firma abriendo las puertas para su marcha. Sin embargo, los analistas del sector interpretan estos movimientos como positivos que vienen a inaugurar una nueva etapa para Alcatel-Lucent: “en menos de dos años, la compañía ha logrado mucho pero tiene que hacer más. Un cambio en la junta directiva muestsra que está dispuesta a despojarse de su pasado y empezar algo nuevo. La compañía trabajando bien en diversas áreas. Con la racionalización de su línea de productos, un enfoque adicional a servicios y el mercado creciente de infraestructuras, somos optimistas de cara al futuro”, explicó Dana Cooperson, principal analist de Ovum. Pero está claro que no va a ser un camino de rosas, Alcatel-Lucent ha sufrido el desgaste de una competencia muy dura de las firmas asiáticas y de otros gigantes como Ericsson y Nortel. Y, por otra parte, tiene que afrontar nuevos desafíos tecnológicos y conseguir unificar su cultura corporativa. En este sentido, Mark Seery, vicepresidente de Switching y Routing de Ovum, señaló que “formando una única compañía global con una nueva cultura, y jugando al ataque mejor que mirarse al ombligo debe ser la prioridad del nuevo CEO”. No hay mal que por bien no venga, pero cuando a una fusión le da por no encajar, el desgaste puede ser muy serio. 

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Añadido el Julio 31, 2008 Comentarios(0)

Un reciente informe que recoge Computing habla de las claves del éxito en proyectos SOA. Rafael Monge, consultor preventa de Arquitectura Empresarial de Telelogic, incide en esta materia en los siguientes términos:

Si en su organización está considerando la idea de SOA es porque le interesa conseguir una mayor agilidad operacional en negocio y TI. Hasta ahora nada nuevo con los ríos de tinta que se han vertido sobre SOA: la adaptación rápida a necesidades y oportunidades en el mercado, la reducción de costes (y tiempo) técnicos para implementar estos cambios, la alineación de las necesidades de negocio con la inversión TI. Pero lo que para algunos es un sueño, en particular para CEOs, para otros como en el caso de los CIOs es una pesadilla. Y no es para menos ya que Gartner publicó a mediados de 2007 un informe en el que advertía de los frecuentes fallidos de implementaciones SOA. Gartner responsabiliza de estos fracasos a la falta de un buen plan de gobierno, y afirma que para tener éxito es un factor decisivo “valorar bien el alcance de la implantación en función de la infraestructura real de la organización y diseñar directrices de gobierno”. Esto nos plantea una serie de preguntas: ¿se conoce la arquitectura actual de la organización?; ¿cómo se puede asegurar que puede aportar valor?; ¿cuáles van a ser los principales cambios en la infraestructura?; ¿cuál es el plan de gobernabilidad para hacer frente a estos cambios?; ¿se tiene una clara visión del proyecto de transición de una arquitectura a otra que reduzca posibles riesgos?; ¿se conocen estos riesgos para la organización, en particular? Para responder positivamente antes estas preguntas comunes de SOA necesitamos hablar de Arquitectura Empresarial.

AE (Arquitectura Empresarial) es vital para la definición, implementación y mantenimiento de proyectos SOA. Esta iniciativa pretende ayudar a las organizaciones a tener una visión única de las distintas arquitecturas de negocio y TI, así como las relaciones entre ambos dominios. Gracias a esta visualización los promotores de SOA pueden asegurar que el proyecto encaja en la organización, demostrar el valor que puede aportar y controlar los cambios en arquitecturas. Barclaycard ha sido un ejemplo de implementación con éxito de SOA, gracias a su perspectiva de AE + SOA.

Barclaycard ha demostrado que SOA no tiene porqué ser una pesadilla, ni por la complejidad ni por los espectros de fracaso que se han vinculado a esta iniciativa de arquitectura. Las claves de éxito del proyecto SOA en Barclaycard han sido en primer lugar, tener claro cuál era la arquitectura real (As-Is) y cuál era la nueva orientada a servicios (To-Be). En segundo lugar, identificar las áreas de cambios como procesos, aplicaciones, servicios, y datos. En tercer lugar, crear un roadmap de implementación y mantenimiento del proyecto SOA que ayude a la transición de una arquitectura a otra, y por último, publicar información sobre el proyecto con el objetivo de lograr un entorno de colaboración y visón de valor. Y todo esto dentro del marco de Arquitectura Empresarial.

Entonces, ¿está usted de acuerdo que podríamos deducir que EA + SOA = Éxito en Proyectos de Arquitectura Orientada a Servicios?

www.telelogic.es/

www.gartner.com/�

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Añadido el Julio 21, 2008 Comentarios(0)

El sector bancario viene siendo el buque insignia de la inversión en las TI en nuestro país, por su necesidad de adaptarse rápidamente a los nuevos escenarios políticos, legales y sociales. Desde 2006, la banca reactivó sus inversiones hasta sumar unos 3.000 millones de euros e inauguró una etapa más dinámica que ha tenido continuidad en 2007 si bien puede verse un tanto ralentizada por la coyuntura actual. Las entidades españolas son conscientes de los retos que tienen delante del espejo y es que la fotografía no para de moverse por culpa de la globalización, la multicanalidad y el comportamiento de los usuarios cada vez más concernidos con Internet y las redes sociales. Los expertos detectan que hay una mayor atención al negocio por parte de este gremio, aunque en la mayoría de los casos se trata de iniciativas muy tácticas y de corto alcance, lejos de transformaciones de mayor calado. Y por tanto se les reclama evolucionar hacia proyectos que tengan un mayor impacto en la innovación y la competitividad. SOA y BMP se erigen como las principales vías de modernización. Y cada vez queda más claro que hay cada vez que gastar más y de forma más adecuada, y aquellos que así lo hacen alcanzan mayor eficiencia. Y parece que el sector bancario español está tomando nota.

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Añadido el Julio 14, 2008 Comentarios(0)

Martes 8 de julio, 8 horas, estación del Ave de Madrid. Un grupo de periodistas convocados por HP nos dirigimos hacia Zaragoza para ver en vivo una interesante aplicación sobre un Tablet PC desarrollada por un partner del fabricante. Se trata de una guía de vinos a través de la cual los comensales de la Casa de España de la Expo maña pueden seleccionar los caldos con los que acompañarán su comida, informarte de sus cualidades y su precio. La aplicación, todavía en piloto, tiene una gran proyección pues permitirá en un futuro realizar pedidos en tiempo real para que los clientes reciban en su casa directamente las botellas elegidas. Sólo bastará con rellenar un formulario para que la aplicación de gestión del restaurante empiece a mover la solicitud. De momento, los organizadores de la Expo no han permitido que se ponga en marcha, pero en los próximos meses, auguro, empezarán a proliferar aplicaciones de este tipo que dinamizarán el sector de la restauración. Sobre la Expo de Zaragoza aprovecho para dar mi opinión: se encuentra en un lugar privilegiado, junto a la estación y sobre el Ebro y con la Pilarica de fondo. Muy bonito todo (aunque no espectacular), pero lo que no es tan bonito son las largas colas y el tiempo que hay que esperar para poder acceder a los pabellones más solicitados como el de España, el de Alemania o el de Suiza.

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Añadido el Julio 11, 2008 Comentarios(0)

Hemos publicado en Computing un interesante artículo que nos remite Sonia Pulgarín, directora de España, Portugal & Latino América de Yankee Group, que transcribimos a continuación:

“Apple ha llevado a cabo un gran número de importantes mejoras en el iPhone de cara al lanzamiento del 11 de Julio. La decisión de ofrecer un precio tan agresivo, enfocado en las aplicaciones de empresa y el haberle dedicado tanto tiempo, indica que Apple tiene una nueva estrategia. Está basada, como digo, en una importante reducción del coste, ya que ahora será de 199 dólares para el consumidor, cuando el mismo terminal costaba 599 dólares al ser lanzado en Estados Unidos por AT&T. Con esto conseguirá llegar a una gran masa de mercado y convertirse en un importante competidor.

Apple no está muy enfocado en la Empresa, se esperaba que se centrara más en este mercado, pero el precio de lanzamiento, dará rienda suelta a los modelos comerciales de los competidores. RIM y Palm, no pueden confiar en ser una alternativa barata al iPhone por eso están ya trabajando en ello. Además, utilizar iTunes para distribuir aplicaciones corporativas, requiere nuevos ordenadores que funcionen con iTunes por lo que Apple podría contar con un incremento de ventas de iTunes y, de esta manera, intentar “capturar” usuarios que puedan disfrutar con dispositivos Apple, como Apple TV o iPod.

El iPhone, compuesto por una pantalla táctil de cristal, plástico (3G) y silicona tiene tecnología SDK, lo que indica que Apple espera que las aplicaciones y desarrollos que incluye el terminal hagan llegar el iPhone 3G a nichos de mercado y estilos de vida específicos.

La presencia internacional es también un factor importante a tener en cuenta, Apple está enfocado en 70 países que van desde Japón hasta Canadá, lo que indica el importante crecimiento en los mercados internacionales. Apple ha utilizado el halo del iPod de forma muy efectiva con el fin de hacer crecer su negocio de Mac en Estados Unidos, éste modelo lo podrían copiar a nivel internacional, lo cual les proporcionaría unas oportunidades incomparables de crecimiento.

Las recomendaciones serían estar preparado para el comportamiento del “Anywhere Consumer”, el consumo de masas requerirá cambios en los proveedores de servicios. Una vez que el consumidor entra en el mundo móvil, la demanda de contenidos es cada vez mayor.

Por último, hay que encontrar la manera de ser único. Apple tiene el poder en la apertura de la banda, hasta que el 11 de Julio se lance el iPhone. Si los competidores quieren dominar sobre Apple, deben tener en cuenta que hay maneras de ser competitivo centrándose más en el soporte del hardware y no en los nichos de software. Por ejemplo, un teléfono con cámara de 6 MG puede resultar más atractivo para aquellos que buscan una mejor calidad de las fotos que los 2MP de la cámara del iPhone 3G”.

www.yankeegroup.com

www.apple.com/es/

www.rim.com/

www.palm.com/ES�

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Añadido el Julio 4, 2008 Comentarios(0)