Hemos publicado en Computing un interesante artículo que nos remite Sonia Pulgarín, directora de España, Portugal & Latino América de Yankee Group, que transcribimos a continuación:

“Apple ha llevado a cabo un gran número de importantes mejoras en el iPhone de cara al lanzamiento del 11 de Julio. La decisión de ofrecer un precio tan agresivo, enfocado en las aplicaciones de empresa y el haberle dedicado tanto tiempo, indica que Apple tiene una nueva estrategia. Está basada, como digo, en una importante reducción del coste, ya que ahora será de 199 dólares para el consumidor, cuando el mismo terminal costaba 599 dólares al ser lanzado en Estados Unidos por AT&T. Con esto conseguirá llegar a una gran masa de mercado y convertirse en un importante competidor.

Apple no está muy enfocado en la Empresa, se esperaba que se centrara más en este mercado, pero el precio de lanzamiento, dará rienda suelta a los modelos comerciales de los competidores. RIM y Palm, no pueden confiar en ser una alternativa barata al iPhone por eso están ya trabajando en ello. Además, utilizar iTunes para distribuir aplicaciones corporativas, requiere nuevos ordenadores que funcionen con iTunes por lo que Apple podría contar con un incremento de ventas de iTunes y, de esta manera, intentar “capturar” usuarios que puedan disfrutar con dispositivos Apple, como Apple TV o iPod.

El iPhone, compuesto por una pantalla táctil de cristal, plástico (3G) y silicona tiene tecnología SDK, lo que indica que Apple espera que las aplicaciones y desarrollos que incluye el terminal hagan llegar el iPhone 3G a nichos de mercado y estilos de vida específicos.

La presencia internacional es también un factor importante a tener en cuenta, Apple está enfocado en 70 países que van desde Japón hasta Canadá, lo que indica el importante crecimiento en los mercados internacionales. Apple ha utilizado el halo del iPod de forma muy efectiva con el fin de hacer crecer su negocio de Mac en Estados Unidos, éste modelo lo podrían copiar a nivel internacional, lo cual les proporcionaría unas oportunidades incomparables de crecimiento.

Las recomendaciones serían estar preparado para el comportamiento del “Anywhere Consumer”, el consumo de masas requerirá cambios en los proveedores de servicios. Una vez que el consumidor entra en el mundo móvil, la demanda de contenidos es cada vez mayor.

Por último, hay que encontrar la manera de ser único. Apple tiene el poder en la apertura de la banda, hasta que el 11 de Julio se lance el iPhone. Si los competidores quieren dominar sobre Apple, deben tener en cuenta que hay maneras de ser competitivo centrándose más en el soporte del hardware y no en los nichos de software. Por ejemplo, un teléfono con cámara de 6 MG puede resultar más atractivo para aquellos que buscan una mejor calidad de las fotos que los 2MP de la cámara del iPhone 3G”.

www.yankeegroup.com

www.apple.com/es/

www.rim.com/

www.palm.com/ES�

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Parece una notia vieja por la cantidad de veces que se ha corrido el rumor, sin embargo, en los últimos días ha cobrado fuerza otra vez. La competencia entre Microsoft y Google ha llevado a los muchachos de Redmon a plantearse la adquisición de Yahoo como parte de la estrategia de plantar cara al dominio del conocido buscador ¿Cómo reaccionará Google? En algunos mentideros se especula con la posibilidad de una fusión entre Apple y Google, o al menos una asociación entre ambas empresas. El enfrentamiento entre imaginación y poder económico puede ser muy interesante. En los próximos días veremos qué hay de cierto en todo ello.

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